标准编号:	GB/T 50430-2017
中文名称:	工程建设施工企业质量管理规范
英文名称:	Code for quality management of engineering construction enterprises
行业分类:	GB    国家标准
发布机构:	住建部
发布日期:	2017-05-04
实施日期:	2018-1-1
标准状态:	现行
替代旧标准:	GB/T 50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范
翻译语言:	英文
文件格式:	PDF
中文字符数:	32000 字
翻译价格(元):	1920.00 元
交付时间:	付款后 1 个工作日

Codeofchina.com is in charge of this English translation. In case of any doubt about the English translation, the Chinese original shall be considered authoritative.



According to the requirements of "Notice on Printing 'Formulation and Revision Plan for Engineering Construction Standards and Codes in 2013'" (JIANBIAO [2013] No. 6) of Ministry of Housing and Urban-Rural Development (MOHURD), the drafting group has revised this code through conducting extensive investigation and study, carefully summarizing practical experiences, referring to relevant foreign advanced standards and widely soliciting for opinions.



This code comprises of: 1.General Provisions; 2.Terms; 3.Basic Requirements; 4.Organizations and Responsibilities; 5.Human Resource Management; 6.Tender and Contract Management; 7.Construction Machinery and Facilities Management; 8.Construction Materials, Components and Equipment Management; 9.Subcontract Management; 10.Project Quality Management; 11.Project Quality Inspection and Acceptance; 12.Quality Management Inspection, Analysis, Evaluation and Improvement.



The main contents revised in this code are as follows: 1.some terms are added and adjusted; 2.name and structure of some chapters are adjusted, Chapter 12 and Chapter 13 from the first are integrated into one chapter; 3.the inharmonic content was deleted; 4.detail construction drawing design is definitely incorporated into engineering design category; 5.ISO 9001 is supplemented: the newly-added content of "Quality Management Systems - Requirements" standard; 6.suitability and operability of specified requirements are strengthen.



This code is in the charge of Ministry of Housing and Urban-Rural Development. And the specific technical content is under the explanation of China Construction Industry Association. During the process of implementing this specification, the relevant opinions and advices can be posted or passed on to China Construction Industry Association(Address: Kowloon Business Center Block A 7 floor，No.48 Zhongguancun South Street Haidian District，Beijing，100081).

 



1 General Provisions



1.0.1 In order to enhance engineering construction enterprises' quality management work, standardize quality management conduct and improve quality management level, this code is formulated.



1.0.2 This code is applicable to the quality management activity of construction enterprises.



1.0.3 Quality management activity of construction enterprises shall not only comply with those specified in this code but also meet the requirements of the current relevant national standards.



2 Terms



2.0.1 Construction enterprise



An economic organization which is established（应为被动含义，缺少谓语动词） in accordance with the law and is engaged in relevant activities of engineering construction, meets the market access conditions, and fulfills social responsibility.



2.0.2 Quality management activity



An activity conducted in order to fulfill quality management requirements.



2.0.3 Quality management statute



A quality management action guideline is established in accordance with quality management requirements and applied to a certain range.



2.0.4 Quality information



Data, information and knowledge reflecting project quality and quality active procedure.



2.0.5 Construction machinery and facilities



Various machinery, equipment, tool temporary road, water supply drainage facilities, power-supply facilities, heat-supply facilities, air supply facilities, communication facilities, first-aid facilities, inspection and test facilities ,equipment , production room(shed), office rooms and others are used in order to meet construction demand.



3 Basic Requirements



3.1 General requirements

3.1.1 Construction enterprises shall combine with self-features, interested parties expectation and requirement responding risk, opportunity and quality management to establish quality management system and form a file.



3.1.2 Construction enterprises shall carry out a plan in quality management system ' s various activities and ensure management system operating effectively.



3.1.3 Construction enterprises shall inspect, analyze, evaluate and improve the process and result of quality management action continuously.



3.2 Quality policy and objectives



3.2.1 Construction enterprises shall establish quality policy and form a file. Quality policies shall reflect purpose and strategic direction of enterprise quality management. It shall meet the following requirements in the defined scope of quality management system:



1 It shall serve in accordance with the law for the employer and enhance their satisfaction degree;



2 it shall fulfil the social responsibility and built up enterprise image and brand;



3 it shall improve quality management performance continuously.



3.2.2 Top management shall evaluate quality policies periodically and revise as required. Quality policies shall be communicated inside the enterprise and can be available to interested parties.



3.2.3 Construction enterprises shall formulate quality objective in accordance with quality policies, make clear the level which enterprise quality management shall reach; quality objective shall be appropriate to enterprise development objective.



3.2.4 Construction enterprises shall establish and implement quality-objective management system. Quality objective shall be divided into relevant management function, level and process and be evaluated periodically.



3.3 Quality management system planning and establishing



3.3.1 Construction enterprises shall analyze internal and external environment, determine the key factors which influence quality management system and relate to enterprise development objective and strategic direction, make clear interested parties of quality management system' demand and expectation, define application scope of quality management system and identify improvement opportunity.



3.3.2 Construction enterprises shall determine quality management content in accordance with the range of quality management system.



3.3.3 Construction enterprises shall carry out planning of quality management system, determine response measures to risk and opportunity, evaluate potential impact and make quality management system meet the requirements of suitability, sufficiency and effectivity. Planning shall include the following contents:



1 Quality management action and interrelationship;



2 quality management organization and responsibilities;



3 quality management system;



4 resources quality management requires.



3.3.4 Construction enterprises shall make clear knowledge which quality management system requires, specify channel, method, opportunity and procedure of obtaining knowledge and update knowledge.



3.3.5 Construction enterprises shall identify and evaluate modified risk and opportunity and maintain its continuity and integrity while planning the modification of quality management system.



3.3.6 Quality management system document of construction enterprises shall include the following contents:



1 Quality policy and objectives;



2 range and description of quality management system;



3 quality management system;



4 quality management operation documents;



5 quality management action records



3.3.7 Construction enterprises shall determine communication activities which relate to quality management system and specify communication's target, opportunity, content, procedure, mode and responsible person.



3.4 Quality management system implementation and improvement



3.4.1 Construction enterprises shall determine and provide personnel, technology, fund, equipment, facilities, information and other resources which quality management system operation requires; environment which engineering and service require shall meet the requirements.



3.4.2 Construction enterprises shall integrate various requirements implementing quality management system.



3.4.3 Construction enterprises shall establish check and supervision mechanism of quality management system.



3.4.4 Construction enterprises shall evaluate and improve effectiveness and efficiency of quality management system.



3.5 Documents and records management



3.5.1 Construction enterprises shall establish and implement documents and records management system and make clear the range, process, responsibilities and requirements of documents and records management.



3.5.2 Documents management shall meet the following requirements:



1 Document shall issue after examination and approval;



2 document’s applicability shall be evaluated in accordance with quality management's requirements; if necessary, revise, new examination and approval and issue shall be carried out;



3 relevant laws and regulations, standards and specifications and other external documents shall be identified and obtained and gave out in control;



4 obtaining necessary document's applicable edition shall be ensured at work site;



5 relevant personnel making clear its activities based on document shall be ensured.



6 invalid documents shall be evacuated from operating site and marked.



3.5.3 Construction enterprises shall make clear recording management process and specifying records completing, marking, collecting, preservation, searching, preservation period and disposal requirement. File records management shall be in accordance with the relevant requirements of archives management.

4 Organizations and Responsibility



4.1 General requirements



4.1.1 The construction enterprise shall establish an organization for the quality management system and shall be equipped with corresponding quality management personnel.



4.1.2 The construction enterprise shall specify the quality management responsibilities of the relevant management levels, departments and positions, define the scope, define the responsibilities and grant the authority, and form a document.



4.2 Organization



4.2.1 Construction companies shall establish quality management departments and stipulate their functions of organization and coordination in quality management.



4.2.2 The project department shall set up the corresponding quality management department or position according to the project needs and regulatory requirements.



4.2.3 The establishment of quality management departments and posts at all levels should meet the requirements of matching resources and demands, and responsibilities and rights.



4.3 Leadership and Management Responsibility



4.3.1 The top management shall verify its leadership and commitment to the quality management system and ensure that the quality management system meets the needs of market competition and enterprise development. Its management responsibilities shall include the following:

1 organization quality management system planning;

2 Organize the development and approval of quality policies and objectives;

3 Ensure that the quality management system requires integration into the business process of the company;

4 Promote the use of process methods and risk-based thinking;

5 Establish an organization for quality management;

6 Improve employees' quality awareness and ability;

7 Identify and equip resources required for quality management;

8 Support other managers to perform their duties in related areas;

9 Implement, evaluate and improve the quality management system;

10 Ensure that the desired result of the quality management system is achieved.



4.3.2 Construction companies can set up management representatives at the top management level. The management representative should be designated by the top management and its management responsibilities should include the following:

1 should assist top management in fulfilling their duties;

2 should coordinate the relevant activities of the quality management system;

3 that the performance and improvement needs of the quality management system should be reported to the top management;

4 The related matters of the quality management system and external contacts should be implemented.



4.3.3 The project manager shall ensure the effectiveness of the quality management of the project, and its management responsibilities shall include the following:

1 It should establish a sound project management organization and quality management system;

2 should organize the implementation of project quality management planning;

3 The project quality objectives should be implemented to achieve the required resources;

4 should organize the implementation of process quality control and inspection and acceptance;

5 should perform other matters as stipulated in the contract.



4.3.4 The quality management responsibilities of the relevant quality management departments and position of construction enterprises shall be consistent with the management requirements and communicated to the relevant levels.



4.3.5 When the organizational structure changes, the construction company shall make corresponding adjustments to the management responsibilities of the departments and positions, and ensure that relevant documents are updated and released.

Foreword i
1 General Provisions
2 Terms
3 Basic Requirements
4 Organizations and Responsibility
5 Human Resource Management
6 Bid and Contract Management
7 Construction Machinery and Facilities Management
8 Engineering Materials, Components and Equipment Management
9 Subcontract Management
10 Quality Management of Project
11 Engineering Quality Inspection and Accept
12 Inspection Analyze Evaluation and Improvement of Quality Management

1 总 则
1.0.1 为加强工程建设施工企业质量管理工作，规范质量管理行为，提升质量管理水平，制定本规范。
1.0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3施工企业的质量管理活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2术 语
2.0.1施工企业construction enterprise
依法设立、具备市场准入条件，从事工程施工相关活动，并履行社会责任的经济组织。
2.0.2质量管理活动quality management activity
为达到质量管理要求而实施的活动。
2.0.3质量管理制度quality management statute
按照质量管理要求建立的适用于一定范围的质量管理活动准则。质量管理制度规定了质量管理活动的过程、程序、方法、职责。
2.0.4质量信息quality information
反映工程质量和质量活动过程的数据、资料和知识。
2.0.5施工机具与设施construction machinery and facilities
为了满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具、临时道路、供水排水设施、供电设施、供热设施、.供气设施、通信设施、应急救援设施、检验试验设施、装置、生产用房(棚)、办公用房等。
3 基本规定
3.1 一般规定
3.1.1施工企业应结合自身特点、相关方期望、应对风险和机遇及质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。
3.1.2施工企业应对质量管理体系的各项活动进行策划，并确保质量管理体系有效运行。
3.1.3施工企业应检查、分析、评价和持续改进质量管理活动的过程和结果。
3.2质量方针和质量目标
3.2.1 施工企业应制定质量方针并形成文件。质量方针应体现企业质量管理的宗旨和战略方向，在界定的质量管理体系范围内应符合下列要求：
1应依法服务于发包方，增强其满意程度；
2应履行社会责任，树立企业形象和品牌；
3应持续改进质量管理绩效。
3.2.2最高管理者应对质量方针进行定期评审，根据需要进行修订。质量方针应在企业内部得到沟通，并可为相关方所获得。
3.2.3施工企业应根据质量方针制定质量目标，明确企业质量管理应达到的水平，质量目标应与企业发展目标相适应。
3.2.4施工企业应建立和实施质量目标管理制度。质量目标应分解到相关管理职能、层次和过程，并定期进行考核。
3.3质量管理体系的策划和建立
3.3.1施工企业应分析内外部环境，确定与企业发展目标和战略方向相关的影响质量管理体系的关键因素，明确质量管理体系相关方的需求及期望，界定质量管理体系的适用范围，并对改进机会进行识别。
3.3.2施工企业应根据质量管理体系范围确定质量管理内容。
3.3.3施工企业应进行质量管理体系策划，确定风险和机遇的应对措施，评估潜在影响，使质量管理体系满足适宜性、充分性、有效性的要求。策划应包括下列内容：
1质量管理活动及相互关系；
2质量管理组织机构与职责；
3质量管理制度；
4质量管理所需的资源。
3.3.4施工企业应明确质量管理体系所需的知识，规定获取知识的渠道、方法、时机和程序，并进行知识更新。
3.3.5对质量管理体系变更进行策划时，施工企业应识别和评价变更的风险与机遇，并保持其连续性和完整性。
3.3.6施工企业质量管理体系文件应包括下列内容：
1质量方针和目标；
2质量管理体系范围及说明；
3质量管理制度；
4质量管理作业文件；
5质量管理活动记录。
3.3.7施工企业应确定与质量管理体系有关的沟通活动，对沟通的对象、时机、内容、步骤、方式、责任人作出规定。
3.4质量管理体系的实施和改进
3.4.1施工企业应确定并提供质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备、设施、信息和其他资源，工程和服务所需的环境应满足要求。
3.4.2施工企业应集成实施质量管理体系的各项要求。
3.4.3施工企业应建立质量管理体系的检查和监督机制。
3.4.4施工企业应评审和改进质量管理体系的有效性和效率。
3.5文件和记录管理
3.5.1施工企业应建立并实施文件和记录管理制度，明确文件和记录管理的范围、流程、职责和要求。
3.5.2文件管理应符合下列规定：
1文件应经审批后方可发布；
2应根据质量管理需要对文件的适用性进行评审，必要时进行修订并重新审批、发布；
3应识别并获取相关法律法规、标准规范及其他外来文件，控制其发放；
4应确保在使用场所获得所需文件的适用版本；
5应保证相关人员明确其活动所依据的文件；
6应将作废文件撤出使用场所或加以标识。
3.5.3施工企业应明确记录管理过程，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置要求。对存档记录的管理应符合档案管理的有关规定。
4组织机构和职责
4.1 一般规定
4.1.1施工企业应建立质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员。
4.1.2施工企业应规定相关管理层次、部门、岗位的质量管理职责，界定范围、明确责任和授予权限，并形成文件。
4.2组织机构
4.2.1 施工企业应设立质量管理部门，并规定其组织和协调质量管理工作的职能。
4.2.2项目部应根据工程需要和规定要求，设置相应的质量管理部门或岗位。
4.2.3各层次质量管理部门和岗位的设置，应满足资源与需求匹配、责任与权利一致的要求。
4.3领导作用与管理职责
4.3.1 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，确保质量管理体系适应市场竞争和企业发展的需要，其管理职责应包括下列内容：
1组织质量管理体系策划；
2组织制定、批准质量方针和目标；
3确保质量管理体系要求融入企业的业务过程；
4促进使用过程方法和基于风险的思维；
5建立质量管理的组织机构；
6提升员工的质量意识和能力；
7确定和配备质量管理所需的资源；
8支持其他管理者履行其相关领域的职责；
9实施、评价并改进质量管理体系；
10确保实现质量管理体系的预期结果。
4.3.2施工企业可在最高管理层中设置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理职责应包括下列内容：
1应协助最高管理者实现其职责；
2应协调质量管理体系的相关活动；
3 应向最高管理者报告质量管理体系的绩效和改进的需求；
4应落实质量管理体系与外部联系的有关事宜。
4.3.3项目经理应确保工程项目质量管理的有效性，其管理职责应包括下列内容：
1 应建立健全项目管理组织和质量管理制度；
2应组织实施工程项目质量管理策划；
3应落实项目质量目标实现所需资源；
4应组织实施过程质量控制和检查验收；
5应履行合同约定的其他事项。
4.3.4施工企业质量管理有关部门、岗位的质量管理职责应与管理需求一致，并传递到各相关层次。
4.3.5 当组织机构发生变化时，施工企业应对部门和岗位的管理职责进行相应调整，并确保相关文件进行更新和发布。
5人力资源管理
5.1 一般规定
5.1.1施工企业应建立并实施人力资源管理制度，对质量管理人员配置和培训作出规定。
5.1.2施工企业的人力资源规划应满足员工职业发展和质量管理需要。
5.2人力资源配置
5.2.1施工企业应以文件的形式明确与质量管理岗位相适应的人员能力要求，其要求应包括下列内容：
1 教育程度；
2工作经验；
3 培训规定。
5.2.2施工企业应根据质量管理需求配备相应的管理、技术及作业人员。
5.2.3各层次管理者应使与质量有关的人员意识到：
质量方针和质量目标的重要性，对质量管理有效性的贡献，偏离质量管理要求的后果。
5.2.4施工企业应建立员工考核制度，规定考核内容、标准、方式、频次，并将考核结果作为人力资源管理评价和质量管理改进的依据。
5.3培 训
5.3.1施工企业应识别培训需求，制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间做出安排。
5.3.2施工企业对员工的培训应包括下列内容：
1质量方针、目标及质量意识；
2相关法律法规和国家现行标准；
3质量管理制度；
4专业知识、作业要求；
5继续教育。
5.3.3根据岗位特点和需求，施工企业宜分层分类实施培训。
5.3.4施工企业应对培训效果进行评价，并保存相应记录。评价结果应用于改进培训的有效性。
6投标及合同管理
6.1 一般规定
6.1.1施工企业应建立并实施工程项目投标及工程合同管理制度，明确投标及工程合同管理的控制流程。
6.1.2施工企业应对投标及工程合同管理进行监督控制，并履行工程合同。
6.2投标管理
6.2.1施工企业应识别投标工程项目的相关要求，其要求应包括下列内容：
1招标文件和相关的明示要求；
2发包方未明示但应满足的要求；
3法律法规、国家现行标准要求；
4施工企业的相关要求。
6.2.2施工企业应通过评审，确认具备满足工程项目有关要求的能力后依法进行投标，并保证投标文件和投标过程的合规性。
6.2.3施工企业应保存评审和投标的相关记录。
6.3 合同管理
6.3.1工程合同签订前，施工企业应评审合同内容，确认合同条件，并保存相关记录。
6.3.2施工企业应依法签约，并通过合同交底或其他信息传递方式，确保相关人员掌握合同的内容和要求。
6.3.3对工程合同履行中发生的变更，施工企业应以书面文件签认，并作为工程合同的组成部分。变更的内容、程序应符合相关约定。
6.3.4在工程合同履行的各阶段，施工企业应与发包方或其代表进行有效沟通，确定相关方需求，形成必要记录，并定期检查、分析、评价工程合同履行情况。
7施工机具与设施管理
7.1 一般规定
7.1.1 施工企业应建立并实施施工机具与设施管理制度，对施工机具与设施的配备、安装、拆除与验收、使用与维护作出规定。
7.1.2施工机具与设施的配置数量、技术性能、使用与维护管理应符合配置计划、国家现行相关标准的规定。
7.1.3施工机具与设施的档案或记录应建立并保存。
7.2 配 备
7.2.1施工机具与设施的配置应满足工程施工的需求。施工企业应制定施工机具与设施配备计划，经审批后组织实施。
7.2.2施工企业应建立施工机具与设施供应方评价制度。在采购或租赁前应进行供应方评价，并保存相关资料和评价记录。对供应方的评价应包括下列内容：
1企业资质、经营状况、信誉；
2产品和服务质量；
3产品技术性能；
4供货能力和协作水平；
5 价格。
7.2.3采购或租赁施工机具与设施时，施工企业宜与供应方订立合同，在合同中应明确施工机具与设施的类别、技术性能、质量标准及服务要求事项，并界定合同双方的相关责任。
7.3安装、拆除与验收
7.3.1施工机具与设施安装、拆除与验收应符合国家现行相关标准的规定。施工企业应对进场的施工机具与设施进行验收，并保存验收记录。
7.3.2施工准备过程，施工企业应针对危险性较大或技术复杂的工程，编制专项施工方案，经审批后组织实施。
7.3.3安装、拆除作业前，施工企业应对施工机具与设施的作业人员进行交底，并保存相关记录。
7.3.4施工机具与设施的安装、拆除作业人员、操作人员、维护人员应培训合格。施工企业应对各类人员的资格进行审核。
7.3.5安装作业完成后，施工企业应针对施工机具与设施进行检测和验收，未经检测验收或验收不合格的不得使用。
7.4使用与维护
7.4.1施工机具与设施的使用和维护应符合国家现行相关标准和管理制度的规定，不得违章作业。
7.4.2施工企业应对施工机具与设施的使用过程进行定期检查，保持其技术性能安全可靠，并保存相关记录。
7.4.3施工企业应对施工机具与设施供应方的服务过程进行评价。
8工程材料、构配件和设备管理
8.1 一般规定
8.1.1施工企业应建立并实施工程材料、构配件和设备管理制度，对工程材料、构配件和设备的采购、进场验收、现场管理及不合格品的控制作出规定。
8.1.2工程材料、构配件和设备的种类、规格、型号、技术性能、职业健康、节能环保及质量标准应符合设计和国家现行相关标准的规定。
8.1.3施工企业应对工程材料、构配件和设备的采购、验收、现场管理与不合格的控制实施监督和检查。
8.2 采 购
8.2.1 施工企业应依据设计文件、国家现行相关标准和工程合同要求编制工程材料、构配件和设备采购计划，明确采购方式、种类、规格、型号、数量、交付期、技术性能和质量标准要求，并应经审批后组织实施。
8.2.2工程材料、构配件和设备采购前，施工企业应对供应方进行评价和选择，并依据工程材料、构配件和设备对工程施工及工程质量的影响程度确定评价方法。当发现供应方服务发生变化时，应进行重新评价。对供应方的评价应包括下列内容：
1企业资质和信誉；
2与产品质量、安全、节能、环保相关的技术性能；
3供货能力；
4产品价格；
5售后服务。
8.2.3工程材料、构配件和设备采购前，施工企业与供应方宜签订采购合同，明确采购产品的种类、技术性能和质量标准要求。
8.2.4施工企业对供应方的评价和重新评价过程应符合国家现行相关标准、工程合同和管理制度的要求，并保存相关记录。
8.3 进场验收
8.3.1 项目部应对进场的工程材料、构配件和设备进行验收，并保存适宜的验收记录。验收的过程、记录和标识应符合相关要求。未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，不得用于工程施工。
8.3.2施工企业应对工程材料、构配件和设备进场验收的内容、方法和时间进行控制，形成记录，并根据需求到供应方的现场进行验证。
8.3.3施工企业应按工程合同约定对发包方提供的工程材料、构配件和设备进行识别与验收，并保存相关记录。
8.4现场管理
8.4.1施工企业应对工程材料、构配件和设备的储存、保管、发放、使用、搬运、防护实施过程控制，并保存相关记录。
8.4.2施工企业应对涉及工程结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的工程材料、构配件和设备进行标识，并具有可追溯性。
8.4.3对工程材料、构配件和设备的现场管理，施工企业应进行检查，宜分析和改进相关过程。
8.4.4工程材料、构配件和设备发生变更时，施工企业应按设计文件、工程合同和相关规定进行控制。
8.5不合格工程材料、构配件和设备的控制
8.5.1经验收不合格的工程材料、构配件和设备，施工企业应采取记录、标识、隔离的措施，防止其被误用的可能，并应按规定的程序进行处理，记录处理结果。
8.5.2当发现发包方提供的工程材料、构配件和设备不符合设计要求和国家现行相关标准规定时，施工企业应向发包方报告，并进行处理，形成记录。
9 分包管理
9.1一般规定
9.1.1施工企业应建立并实施分包管理制度，对分包方选择、分包项目实施过程管理、分包工程质量验收作出规定。
9.1.2施工企业应将分包工程的管理过程纳入质量管理体系，确保分包工程符合设计、国家现行标准和分包合同的要求。
9.1.3施工企业应与分包方沟通分包工程的相关信息，并在沟通前确认分包工程的相关要求。
9.1.4施工企业应对分包方实施管理，检查、监督分包合同履行情况，项目部应对分包项目实施现场检查控制。
9.2分包方选择
9.2.1施工企业应按管理制度规定的标准和评价方法，依据工程项目需要经评价后选择分包方，并保存相关记录。对分包方的评价应包括下列内容：
1经营许可和施工资质；
2工程业绩与社会信誉；
3人员结构、执业资格和素质；
4施工机具与设施；
5专业技术和施工管理水平；
6协作、配合、服务和抗风险能力。
9.2.2分包合同应依据总包合同的约定和工程需要订立，明确双方的质量责任，并经企业授权人员审核。
9.3分包项目实施过程管理
9.3.1施工企业应对分包方的下列施工和服务条件进行验证和确认：
1项目管理机构；
2进场人员的数量和资格；
3主要工程材料、构配件和设备；
4投入的施工机具与设施。
9.3.2分包项目实施前，施工企业应对分包方进行施工和服务要求交底，审批分包方编制的施工和服务方案。
9.3.3施工企业应对分包方的下列施工和服务过程及结果进行监督管理：
1 关键岗位、人员变动、技术措施、质量控制和材料验收；
2施工进度、安全条件、污染防治和服务水平。
9.3.4对分包方的履约情况应进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理的依据。
9.3.5分包工程在实施过程中发生的变更，施工企业应履行审批手续，进行审核验证。分包工程变更文件应作为分包合同的补充内容。
9.4分包工程质量验收
9.4.1分包方应对分包工程进行自检。施工企业应依据设计文件、分包合同和国家现行相关标准规定的程序对分包工程实施验收，并保存验收记录。
9.4.2对分包工程质量验收过程发现的问题，施工企业应提出整改要求并跟踪复查。
9.4.3分包工程竣工后，施工企业应按国家现行工程施工质量验收标准、竣工档案资料归档要求和分包合同约定，验收分包方移交的归档资料。
10工程项目质量管理
10.1 一般规定
10.1.1施工企业应建立并实施工程项目质量管理制度，对工程项目质量管理策划、工程设计、施工准备、过程控制、变更控制和交付与服务作出规定。
10.1.2项目部应负责实施工程项目质量管理活动。施工企业应对项目部的质量管理活动进行指导、监督、检查和考核。
10.2 策 划
10.2.1 施工企业应收集工程项目质量管理策划所需的信息。
10.2.2施工企业应实施工程项目质量管理策划，并明确下列策划内容：
1质量目标；
2项目质量管理组织机构和职责；
3工程项目质量管理的依据；
4影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；
5人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；
6进度计划及偏差控制措施；
7施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；
8工程设计、施工质量检查和验收计划；
9质量问题及违规事件的报告和处理；
10突发事件的应急处置；
11信息、记录及传递要求；
12与工程建设相关方的沟通、协调方式；
13应对风险和机遇的专项措施；
14质量控制措施；
15工程施工其他要求。